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El poder simplemente te hace más de lo que ya eras

David Flores
06/19/2021



«El poder simplemente te hace más de lo que ya eras«. Ese es en realidad un buen resumen de la nueva línea de pensamiento en psicología: el poder es como un amplificador. Quienquiera que fuéramos antes, se vuelve más ruidoso.

Líderes mundiales, directores ejecutivos actuales o anteriores y fundadores de grandes empresas están de acuerdo: el poder no cambia a las personas tanto como acentúa sus rasgos preexistentes. Hoy sabemos que el poder nos desinhibe [1]. Obtener influencia y autoridad nos libera [2] para actuar según nuestros deseos reales [3] y mostrar nuestros verdaderos colores [4], aunque por mucho tiempo hemos estado convencidos –erróneamente– de que el poder corrompe.

Para predecir cómo las personas usarán el poder, es necesario averiguar cuáles son sus motivos, valores e identidades [5] antes de que lo tengan. Y para ello los estudios nos han mostrado que hay quien es un “dador” –generosos– de carácter y hay quien es un “tomador” –egoístas– de carácter [6].

Cuando afirmamos que el poder corrompe, liberamos a las personas poderosas de su responsabilidad personal para que se vayan de rositas. La forma en que usas la autoridad revela tu carácter: los líderes egoístas acumulan poder para beneficio personal. Los líderes servidores comparten el poder para el bien social. Y la prueba definitiva del carácter de las personas en el poder es cómo tratan a las personas que carecen de él.


Tomado del libro Dar y recibir. Por qué ayudar a los demás conduce al éxito. Adam Grant

Te hemos incluido todas las referecnias del artículo por si es un tema que quieras profundizar:

[1] Power, approach, and inhibition. Keltner, Dacher, Gruenfeld, Deborah H., Anderson & Cameron
[2] From Power to Action. Galinsky, A. D., Gruenfeld, D. H., & Magee, J. C
[3] Power reduces the press of the situation: Implications for creativity, conformity, and dissonance. Galinsky, A. D., Magee, J. C., Gruenfeld, D. H, Whitson, J. A., & Liljenquist, K. A.
[4] Relationship orientation as a moderator of the effects of social power. Chen, S., Lee-Chai, A. Y., & Bargh, J. A.
[5] Does power corrupt or enable? When and why power facilitates self-interested behavior. DeCelles, K. A., DeRue, D. S., Margolis, J. D., & Ceranic, T. L
[6] Relationship orientation as a moderator of the effects of social power. S. Chen, A. Y. Lee-Chai, J. A. Bargh.

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